３．知彼知己、百戦不殆。クリエイターがすべき市場調査

「クリエイターのためのビジネススタートアップガイド“第三次是作為獨立前準備之一，採用了”市場調查“。

“知識認識他，百元比賽沒有殆。”（要了解敵人，Hyakusen Ayaukara如果祖孫子稱為智力自己）
本企業所需的信息。
市場調査は、あなたが独立して活躍しようとしている土俵（以下、「市場」と呼びます）についての基本的な情報を与えてくれます。
市場調査によって得られる情報は、あなたの事業の実現性や可能性を計るのに役立つでしょう。
そこで今回は、あなたが独立して事業をはじめる前に実施しておくべき、予備的な市場調査についてのガイダンスを提供します。今回の内容も、すでに独立している方や企業内で活躍している方にとっても基礎的ながら非常に重要な内容となっています。

今回の内容は、前回因為諸如SWOT分析，並已深入參與，提前前回の内容をご覧いただくとより理解しやすくなっています。

市場調査の目的

市場調査は、次のような事柄を明らかにするために役立ちます。
いずれも、ビジネスをはじめるならば事前に考えておかなければならないこととなっています。

あなたの顧客（候補）は誰か
あなたの競争相手は誰か
どこで、どのように、取引すべきか
あなたが活躍しうる市場とその市場規模
価格方針
最適なプロモーション方法やマーケティング方法
予想売上収入

市場調査の進め方

具体例をいくつか示します。

市場調査に関する「１日入門コース」等のセミナーやプログラムに参加してみましょう。本を１冊読んでみるのも良いでしょう。
想想這是多麼容易能賣多少自己的工作。它，讓我們來談談將是一個客戶（潛在客戶）的人。
もし小売業者やギャラリーとの取引も視野に入れているのならば、積極的にバイヤーと話し、彼らの意見に真摯に耳を傾けましょう。
たとえ批判的な意見であっても、あらゆるコメントをメモしておくことが大事です。それは企業があなたの作品に興味を持っている表れですし、それを知ることができるのも市場調査の良いところです。
作品を提示するときは、実際の試作品やサンプルを提示するよう努めましょう。もし複数の人から肯定的な反応が得られれば、本格的に営業を開始する自信を持つことができるでしょう。
他のデザイナーや競争相手の活動を注視して、彼らがどのようにやっているのか見てみるのもいいでしょう。Skillots（スキロッツ）では、他のクリエイターのプロフィールや実績を通じて多くのことが見えてくるはずです。
また、ファッションやライフスタイルの最新動向（トレンド）をよーく掴んでおきましょう。
禮品展和設計展還行定期，讓我們關注的趨勢變化，預計。
ネットワークづくりに励みましょう。「○○協会」や「○○商工会議所」のようなフォーマルな団体に顔を出すのもよいですし、もっと気軽なグループやコミュニティに個人的に参加するのもよいでしょう。どちらも大切です。SNSなどをネットワーク作りに利用するのもいいでしょう。
或產品的實際觀察到如何準備，讓我們調查是否是如何推廣的公司。這將有助於明確誇大你的想法。

市場信息源的信息

什麼將是你的信息來源，下面舉例說明。
なかには実地調査が必要なものもありますし、インターネットなど机上調査で済むものもあります。
自分のビジネスアイデアに最も相応しいものを選べばよいでしょう。とにかく情報収集をはじめることです！

自分と似た分野でビジネスを立ち上げているデザイナーたち
業界団体や会社名鑑、職業別人名録、電話帳など
各種アドバイスやネットワークづくりの場を提供している専門家団体や協会など
各地の商工会議所、中小企業支援センター、JETROなど
地元の図書館や都市部の中央図書館
新聞や業界誌
各種のマーケティングレポート
インターネット
競争相手－どこに販売しているのか？価格帯は？ブランド名は？マーケティング戦略は？
業界別展示会、トレードショー
店，畫廊等 - 什麼樣的東西都賣？
大學和職業學校等 - 是提出了創造者的未來組織

調查1：您的潛在客戶

請給我們的客戶名單。
もしすでに商品を販売したり、サービスを提供したりしているのならば、そうした既存顧客のデータもリストに加えましょう。

誰があなたの顧客になりそうか。
（例）廣告公司？製造商？批發商？零售商？終端用戶（例如個人或辦公室）？
他們將在哪裡都是。
（例如）在同一個區域？在同一區域？在國內？還是國外？
其中，以任何方式，是否有可能找到他們。
（例）Skillots，貿易雜誌，行業展會，企業目錄，通過代理人
如何保證與它們接觸的。
（例）Skillots？親自指揮？通過代理？一個展會？在商店？在畫廊？
他們有什麼需要。
他們的購買模式是怎麼樣。
它們無處不在任何方面，有什麼已經成交。

（例）Skillots？一個展會？走出去購買？

他們所購買和如何以及在何處的產品和Gen'yu的服務。
無論他們是檢驗任何新的服務和新的產品。
他們什麼是選擇產品和服務的標準是什麼？

（例）主要是對價格敏感的？主要質量為本？

關於競爭：調查2

競爭的存在，必須始終注意。
要開始使用Skillots在讓我們來看看其他創作者的活動。

あなたの競争相手は誰か。
彼らはどの程度の定評があるか。
彼らの売り物は何か。
彼らの売り場所はどこか。
彼らはどのように商品・サービスを売り出しているか。
彼らについてのファイルをつくるべし－彼らの広告、ダイレクトメール、PR用品等を集めておきましょう。
彼らは自分自身をどのように位置づけているか－彼らの哲学や理念は？
他們是如何對業務運作 - 或者你和直接競爭。
誰是他們的客戶。
一些他們的業務目標 - 戰略，他們似乎是長期的目標，經營理念，目標，比如，讓我們的估計，甚至粗糙。
他們的市場是多少。
你為什麼可以說，他們的產品和服務比他們更好。
什麼是他們的強項（就是“S”也最後一次，“SWOT分析”）。
什麼是他們的弱點（這是“W”做了最後一次，“SWOT分析”）。
什麼是他們的機會（為“O”做了最後一次，“SWOT分析”）。
他們的威脅是什麼（一個“T”做了最後一次，“SWOT分析”）。

最初，它也有精度低，讓我們約以下的研究和規劃，並假設在一起。
也成為了一個觀點作為經理培訓，也達提案能力的客戶。

您在是否出售自己的作品的任何方式。
費用多少你的銷售活動。
有多少是你的銷售預期。
あなたはどのようにして新規取引を獲得するか。
あなたは１週間のうち、あるいは１ヶ月のうち、どの程度の時間を営業やマーケティング活動のために確保するか。
あなたはどの程度の時間を、販売後のフォローアップのために確保するか。
你怎麼看自己選擇的市場的未來 - 什麼是成長，什麼是萎縮。

在完成市場調研後，

以上の内容について市場調査を終えたあなたは、自分が活躍しようとしている市場について、実に多くのことを知ることができるはずです。
來吧，做你的市場，市場的事情是什麼，請保持一切手段寫下來 - 市場在哪裡。你如何使觸點。什麼是你的產品和服務的好處。什麼是獨特的賣點。從你買的工程和服務。為什麼從競爭中沒有。由於馬蘇搖忘記唯一的念頭在我的頭上，實在是寫自己一個好主意。,ja
Soshitara，有什麼推廣方法也考慮最有效的。同樣重要的是還要考慮多少就其活動的成本。,ja

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